Celem szkolenia jest przekazanie w sposób przystępny i uporządkowany wiedzy z podstaw zarządzania projektami oraz przećwiczenie umiejętności planowania, realizacji i zamykania projektu.
Cele szkolenia:
- przekazanie w wiedzy z zakresu zarządzania projektami
- przedstawienie praktycznych umiejętności, które uczestnicy szkolenia będą mogli wykorzystać realizując projekty lub w nich uczestnicząc
- zachęcenie uczestników szkolenia do zastosowania poznanych w trakcie szkolenia technik i narzędzi do realizacji swoich zadań i przedsięwzięć w codziennej pracy
Korzyści dla uczestników:
- nabycie umiejętności ustalania i weryfikowania celów i priorytetów
- nabycie umiejętności planowania, przygotowania i kontrolowania prac zespołu
- nabycie umiejętności organizowania projektu i jego właściwego wsparcia
- nabycie umiejętności budowania efektywnej komunikacji między członkami zespołu, klientami i kierownictwem
- nabycie umiejętności opracowania harmonogramu prac dla zespołu i kierownictwa, monitorowania i raportowania postępu prac
- nabycie umiejętności zarządzania zespołem projektowym
Program szkolenia:
- Wprowadzenie do zarządzania projektami
- Definicje
- Przegląd podstawowych standardów zarządzania projektami
- Rodzaje projektów – podziały i przykłady
- Cechy charakterystyczne projektów
- Ograniczenia projektu – czas, zakres, budżet, jakość, zasoby
- Cele i obszary zarządzania projektami
- Zarządzanie projektem – procesy projektu, model fazowy projektu
- Analiza projektu
- Analiza środowiska i udziałowców
- Otoczenie projektu
- Cele projektu z uwzględnieniem grup interesariuszy projektu, definiowanie celów SMART
- Formuła realizacyjna projektu
- Uzasadnienie biznesowe projektu
- Organizacja projektu
- Zespół zarządzania projektem
- Matryca odpowiedzialności
- Komitet sterujący: Przewodniczący, Główny Dostawca, Główny Użytkownik,
- Kierownik Projektu
- Kierownik zespołu wykonawczego i Zespół wykonawczy
- Nadzór i wsparcie
- Projekt w środowisku Klient-Dostawca
- Planowanie działań i zasobów – harmonogram
- Zasoby projektu – rodzaje
- Struktura podziału prac – WBS
- Metoda ścieżki krytycznej
- Wykres Gantta
- Uwzględnianie czynności zarządczych i zarządzania ryzykiem w planie i harmonogramie
- Monitorowanie projektu
- Kamienie milowe
- Analiza trendu kamieni milowych
- Raportowanie
- Zamykanie projektu
- Weryfikacja projektu
- Akceptacja klienta
- Przeniesienie doświadczeń na kolejne projekty