Przekazanie wiedzy na temat podstawowych mechanizmów związanych z motywowaniem pracowników oraz współczesnych instrumentów i rozwiązań w zakresie wynagradzania pracowników.
Cele szkolenia:
- znać podstawowe mechanizmy związane z motywowaniem pracowników oraz współczesne instrumenty i rozwiązania w zakresie wynagradzania pracowników,
- umieć wykorzystać analityczne wartościowanie pracy do tworzenia systemu taryfowego,
- znać zasady projektowania siatki i tabel płac zasadniczych,
- znać zasady zarządzania systemem taryfowym w firmie,
- umieć dobrać właściwą formę premiowania,
- znać zasady doboru właściwych kryteriów premiowania,
- znać zasady tworzenia kompleksowych systemów premiowe.
Korzyści dla uczestników:
- nabycie umiejętności wykorzystania analitycznego wartościowania pracy do tworzenia systemu taryfowego
- poznanie zasad projektowania siatki i tabel płac zasadniczych
- poznanie zasad zarządzania systemem taryfowym w firmie
- poznanie zasad doboru właściwych kryteriów i form premiowania
- poznanie zasad tworzenia kompleksowych systemów premiowe
Program szkolenia:
-
- Systemy wynagrodzeń: struktura i aktualne tendencje.
- Teorie motywacji w praktyce wynagradzania.
- Struktura, składniki i funkcje współczesnych systemów wynagradzania.
- Zasady wynagradzania pracowników.
- Formy płac.
- Współczesne tendencje w zakresie wynagradzania pracowników.
- Systemy wynagrodzeń: struktura i aktualne tendencje.
Ćwiczenie: Studium przypadku – określanie znaczenia funkcji poszczególnych składników systemu wynagradzania w kontekście strategii i polityki organizacji.
Ćwiczenie: Studium przypadku – projektowanie strategii i systemu wynagradzania w praktyce.
-
- Wartościowanie pracy – kształtowanie wynagrodzeń zasadniczych.
- Istota, znaczenie i cel wartościowania pracy.
- Przegląd metod wartościowania pracy.
- Etapy postępowania podczas wdrażania analitycznego wartościowania pracy.
- Wyznaczanie zbioru stanowisk taryfikacyjnych.
- Analiza pracy.
- Zasady tworzenia opisów pracy.
- Adaptacja metod wartościowania pracy do specyfiki organizacji.
- Wartościowanie pracy – kształtowanie wynagrodzeń zasadniczych.
Ćwiczenie: Tworzenie opisów wybranych stanowisk pracy na podstawie analizy pracy.
Ćwiczenie: Warsztat wartościowania wybranych stanowisk pracy.
-
- Przechodzenie z wyników wartościowania na płace.
- Projektowanie taryfikatorów kwalifikacyjnych.
- Projektowanie siatek płac zasadniczych.
- Zasady wdrożenia i aktualizowania tabel płac zasadniczych.
- Budowa systemów premiowych.
- Różnice między premia a nagrodą
- Rodzaje premii
- Zasady tworzenia systemów premiowych
- Najczęściej popełniane błędy przy tworzeniu systemów premiowych.
- Analiza wybranych systemów premiowych.
- Projektowanie systemów premiowych dla handlowców.
- Tworzenie kompleksowego systemu premiowego
- Przechodzenie z wyników wartościowania na płace.
Ćwiczenie: Studia przypadków – analiza systemów premiowych różnych firm.
Adresaci szkolenia:
- menadżerowie i pracownicy działów personalnych (HR)
- menedżerowie wyższego i średniego szczebla firm przygotowujących się do zmiany systemu wynagradzania,
- osoby zaangażowane w projekt doskonalenia systemu wynagradzania w firmie,
- przedstawiciele związków zawodowych.