Szkolenia / Zarządzanie zasobami ludzkimi HRM

Budowa i zarządzanie systemami wynagradzania

Jak tworzyć efektywne systemy wynagradzania

Przekazanie wiedzy na temat podstawowych mechanizmów związanych z motywowaniem pracowników oraz współczesnych instrumentów i rozwiązań w zakresie wynagradzania pracowników.

Cele szkolenia:

  • znać podstawowe mechanizmy związane z motywowaniem pracowników oraz współczesne instrumenty i rozwiązania w zakresie wynagradzania pracowników,
  • umieć wykorzystać analityczne wartościowanie pracy do tworzenia systemu taryfowego,
  • znać zasady projektowania siatki i tabel płac zasadniczych,
  • znać zasady zarządzania systemem taryfowym w firmie,
  • umieć dobrać właściwą formę premiowania,
  • znać zasady doboru właściwych kryteriów premiowania,
  • znać zasady tworzenia kompleksowych systemów premiowe.

Korzyści dla uczestników:

  • nabycie umiejętności wykorzystania analitycznego wartościowania pracy do tworzenia systemu taryfowego
  • poznanie zasad projektowania siatki i tabel płac zasadniczych
  • poznanie zasad zarządzania systemem taryfowym w firmie
  • poznanie zasad doboru właściwych kryteriów i form premiowania
  • poznanie zasad tworzenia kompleksowych systemów premiowe

Program szkolenia:

    1. Systemy wynagrodzeń: struktura i aktualne tendencje.
      • Teorie motywacji w praktyce wynagradzania.
      • Struktura, składniki i funkcje współczesnych systemów wynagradzania.
      • Zasady wynagradzania pracowników.
      • Formy płac.
      • Współczesne tendencje w zakresie wynagradzania pracowników.

Ćwiczenie: Studium przypadku – określanie znaczenia funkcji poszczególnych składników systemu wynagradzania w kontekście strategii i polityki organizacji.
Ćwiczenie: Studium przypadku – projektowanie strategii i systemu wynagradzania w praktyce.

    1. Wartościowanie pracy – kształtowanie wynagrodzeń zasadniczych.
      • Istota, znaczenie i cel wartościowania pracy.
      • Przegląd metod wartościowania pracy.
      • Etapy postępowania podczas wdrażania analitycznego wartościowania pracy.
      • Wyznaczanie zbioru stanowisk taryfikacyjnych.
      • Analiza pracy.
      • Zasady tworzenia opisów pracy.
      • Adaptacja metod wartościowania pracy do specyfiki organizacji.

Ćwiczenie: Tworzenie opisów wybranych stanowisk pracy na podstawie analizy pracy.
Ćwiczenie: Warsztat wartościowania wybranych stanowisk pracy.

    1. Przechodzenie z wyników wartościowania na płace.
      • Projektowanie taryfikatorów kwalifikacyjnych.
      • Projektowanie siatek płac zasadniczych.
      • Zasady wdrożenia i aktualizowania tabel płac zasadniczych.
    2. Budowa systemów premiowych.
      • Różnice między premia a nagrodą
      • Rodzaje premii
      • Zasady tworzenia systemów premiowych
      • Najczęściej popełniane błędy przy tworzeniu systemów premiowych.
      • Analiza wybranych systemów premiowych.
      • Projektowanie systemów premiowych dla handlowców.
      • Tworzenie kompleksowego systemu premiowego

Ćwiczenie: Studia przypadków – analiza systemów premiowych różnych firm.

Adresaci szkolenia:

  • menadżerowie i pracownicy działów personalnych (HR)
  • menedżerowie wyższego i średniego szczebla firm przygotowujących się do zmiany systemu wynagradzania,
  • osoby zaangażowane w projekt doskonalenia systemu wynagradzania w firmie,
  • przedstawiciele związków zawodowych.

Metody szkoleniowe:

  • miniwykład,
  • prezentacja powerpoint,
  • ćwiczenia indywidualne,
  • ćwiczenia grupowe,
  • dyskusja moderowana,
  • testy i symulacje,
  • studia przypadków,
  • gry symulacyjne i szkoleniowe.
Trener prowadzący: Michałek Wojciech
Dostępne terminy szkolenia: Lokalizacja:
od 8.4.2019 do 9.4.2019 Warszawa
od 1.7.2019 do 2.7.2019 Warszawa
od 10.10.2019 do 11.10.2019 Warszawa

Pobierz terminarz szkoleń

Cena szkolenia:

1 490,00 zł netto

Rabat:

2 uczestników z jednej organizacji – 5 % ceny szkolenia
3 uczestników z jednej organizacji – 10 % ceny szkolenia
4 uczestników z jednej organizacji – 15 % ceny szkolenia
5 uczestników z jednej organizacji – skontaktuj się i ponegocjuj z nami

Cena zawiera:

  • szkolenie prowadzone w formule warsztatowej
  • kameralną grupę warsztatową liczącą maksymalnie 8 uczestników
  • materiały szkoleniowe w segregatorze
  • certyfikat
  • ciągłą przerwę kawową
  • lunch
  • końcową sesję pytań i odpowiedzi, wyjaśniania wątpliwości
  • konsultacje telefoniczne i mailowe uczestników z trenerem w ciągu 30 dni od daty zakończenia szkolenia

Miejsce szkolenia:

  • ul. Łucka 13, 00-842 Warszawa

Formularz zgłoszeniowy:

Termin szkolenia:
Dane firmy (do faktury):
Osoba koordynująca:
Dane uczestnika: