Szkolenia / Zarządzanie zasobami ludzkimi HRM

Controlling personalny

Pomiar efektywności działań personalnych

Szkolenie przeznaczone jest dla specjalistów HR, kadry kierowniczej, menedżerów z obszaru zarządzania strategicznego oraz dla właścicieli firm

Cele szkolenia:

  • Poznanie wiedzy na temat kapitału ludzkiego w organizacji (inwestycje, przyrost, stopa zwrotu, mierniki strategiczne)
  • Poznanie wiedzy i umiejętności w obszarze controllingu personalnego
  • Pozyskanie umiejętności wyboru i liczenia mierników w obszarze efektywności pracowników dostosowanych do rodzaju organizacji

Korzyści dla uczestników:

  • wiedza na temat stosowanych wskaźników controllingu personalnego
  • umiejętność doboru wskaźników controlingu personalnego do potrzeb organizacji
  • umiejętność tworzenia i kontrolowania budżetów wynagrodzeń zasadniczych i całkowitych

Program szkolenia:

  1. Controlling jako narzędzie do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
    • Zarządzanie zasobami ludzkimi a strategia firmy
    • Controlling personalny – definicje, rola, zakres i znaczenie w controllingu organizacyjnym
    • Mapy strategiczne i analiza wskaźnikowa ilościowa i jakościowa
  2. Efektywność w zarządzaniu zasobami ludzkimi
    • Ocena efektywności pracy indywidualnej i zespołowe ZZL
    • BSC (Balanced Scorecard) – zasada, rola i znaczenie
    • Wskaźniki wydajności pracowników
    • Analiza wydajności pracowników produkcyjnych, administracyjnych i handlowców
  3. Controlling personalny od rekrutacji do outplacementu
    • Szacowanie wskaźników w procesie rekrutacji
    • Metody wyceny niematerialnej wartości firmy
    • Struktura kosztów pracy
    • Tworzenie budżetów wynagrodzeń zasadniczych i całkowitych
    • Metody analizy systemów wynagrodzeń
    • Kontrola budżetowa systemów wynagrodzeń
    • Wskaźniki odejść i koszty outplacementu
  4. Mierniki związane z rozwojem pracowników oraz pomiar satysfakcji pracowniczej
    • Pomiar efektywności procesów szkoleniowych w organizacji
    • Wskaźniki ROI w zarządzaniu szkoleniami
    • Diagnozowanie luk kompetencyjnych i ich wycena przyrostu kompetencji
    • Pomiar satysfakcji pracowniczej i jej znaczenie

Metody szkoleniowe:

  • miniwykład,
  • prezentacja powerpoint,
  • ćwiczenia indywidualne,
  • ćwiczenia grupowe,
  • dyskusja moderowana,
  • testy i symulacje,
  • studia przypadków,
  • gry symulacyjne i szkoleniowe.
Trener prowadzący: Wiernicka-Bełz Beata
Dostępne terminy szkolenia: Lokalizacja:
od 2.7.2020 do 3.7.2020 Warszawa
od 1.10.2020 do 2.10.2020 Warszawa

Pobierz terminarz szkoleń

Cena szkolenia:

1 490,00 zł netto

Rabat:

2 uczestników z jednej organizacji – 5 % ceny szkolenia
3 uczestników z jednej organizacji – 10 % ceny szkolenia
4 uczestników z jednej organizacji – 15 % ceny szkolenia
5 uczestników z jednej organizacji – skontaktuj się i ponegocjuj z nami

Cena zawiera:

  • szkolenie prowadzone w formule warsztatowej
  • kameralną grupę warsztatową liczącą maksymalnie 8 uczestników
  • materiały szkoleniowe w segregatorze
  • certyfikat
  • ciągłą przerwę kawową
  • lunch
  • końcową sesję pytań i odpowiedzi, wyjaśniania wątpliwości
  • konsultacje telefoniczne i mailowe uczestników z trenerem w ciągu 30 dni od daty zakończenia szkolenia

Miejsce szkolenia:

  • ul. Łucka 13, 00-842 Warszawa

Formularz zgłoszeniowy:

Termin szkolenia:
Dane firmy (do faktury):
Osoba koordynująca:
Dane uczestnika: