Szkolenie przeznaczone jest dla specjalistów HR, kadry kierowniczej, menedżerów z obszaru zarządzania strategicznego oraz dla właścicieli firm
Cele szkolenia:
- Poznanie wiedzy na temat kapitału ludzkiego w organizacji (inwestycje, przyrost, stopa zwrotu, mierniki strategiczne)
- Poznanie wiedzy i umiejętności w obszarze controllingu personalnego
- Pozyskanie umiejętności wyboru i liczenia mierników w obszarze efektywności pracowników dostosowanych do rodzaju organizacji
Korzyści dla uczestników:
- wiedza na temat stosowanych wskaźników controllingu personalnego
- umiejętność doboru wskaźników controlingu personalnego do potrzeb organizacji
- umiejętność tworzenia i kontrolowania budżetów wynagrodzeń zasadniczych i całkowitych
Program szkolenia:
- Controlling jako narzędzie do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
- Zarządzanie zasobami ludzkimi a strategia firmy
- Controlling personalny – definicje, rola, zakres i znaczenie w controllingu organizacyjnym
- Mapy strategiczne i analiza wskaźnikowa ilościowa i jakościowa
- Efektywność w zarządzaniu zasobami ludzkimi
- Ocena efektywności pracy indywidualnej i zespołowe ZZL
- BSC (Balanced Scorecard) – zasada, rola i znaczenie
- Wskaźniki wydajności pracowników
- Analiza wydajności pracowników produkcyjnych, administracyjnych i handlowców
- Controlling personalny od rekrutacji do outplacementu
- Szacowanie wskaźników w procesie rekrutacji
- Metody wyceny niematerialnej wartości firmy
- Struktura kosztów pracy
- Tworzenie budżetów wynagrodzeń zasadniczych i całkowitych
- Metody analizy systemów wynagrodzeń
- Kontrola budżetowa systemów wynagrodzeń
- Wskaźniki odejść i koszty outplacementu
- Mierniki związane z rozwojem pracowników oraz pomiar satysfakcji pracowniczej
- Pomiar efektywności procesów szkoleniowych w organizacji
- Wskaźniki ROI w zarządzaniu szkoleniami
- Diagnozowanie luk kompetencyjnych i ich wycena przyrostu kompetencji
- Pomiar satysfakcji pracowniczej i jej znaczenie