Szkolenia / Menedżerskie, Zarządzanie zasobami ludzkimi HRM

Trudne rozmowy z pracownikami

Uczestnicy dowiedzą się, w jaki sposób budować komunikaty wspierające zarządzanie projektem, umiejętnie wykorzystywać tradycyjne i nowe narzędzia komunikacyjne, budować efektywny przekaz komunikacyjny, pozwalający na skuteczne trafianie z komunikatami do wszystkich członków grupy projektowej. Uczestnicy podczas warsztatu będą mogli opracować strategię komunikacji wewnętrznej dla swojej grupy projektowej.

Cele szkolenia:

Uczestnicy dowiedzą się, w jaki sposób budować komunikaty wspierające zarządzanie projektem, umiejętnie wykorzystywać tradycyjne i nowe narzędzia komunikacyjne, budować efektywny przekaz komunikacyjny, pozwalający na skuteczne trafianie z komunikatami do wszystkich członków grupy projektowej. Uczestnicy podczas warsztatu będą mogli opracować strategię komunikacji wewnętrznej dla swojej grupy projektowej.

Program szkolenia:

1. Wprowadzenie do tematyki trudnych rozmów
• rola kierownika
• zasady skutecznego egzekwowania
• budowanie norm i wartości w zespole
Komunikacja zapewnia podstawę do rozumienia celów, zadań i wyzwań oraz tworzy właściwy grunt do porozumienia. Przedstawienie norm i zasad jako ważny element służący do budowy zespołu oraz jako fundament do dyscyplinowania członków zespołu.

2. Przygotowanie do trudnej rozmowy
• model FUKO
• słuchanie empatyczne
• bariery komunikacyjne
Zapoznanie uczestników z modelem FUKO, praktyczne ćwiczenia dotyczące empatycznego słuchania i rozpoznawania najczęstszych barier komunikacyjnych.

3. Ćwiczenia praktyczne
• informacja zwrotna zrównoważona
• rozmowa konsultatywna
• rozmowa ultymatywna
Uczestnicy ćwiczą prowadzenie trzech różnych trudnych rozmów z pracownikami stosowanych w zależności od sytuacji. W trakcie ćwiczeń uczestnicy zwracają uwagę na asertywną komunikację

4. Zarządzanie emocjami
• zachowania związane z ucieczką
• zachowania związane z atakiem
• asertywne zachowania
Radzenie sobie z emocjami w trudnej sytuacji

5. Gra szkoleniowa konflikt
• Uczestnicy ćwiczą omawiane wcześniej elementy procesu komunikacyjnego – Uczestnicy w sposób praktyczny zapoznają się z najważniejszymi prawami komunikacyjnymi obowiązującymi podczas rozwiązywania konfliktów.

Trener prowadzący: Stefaniak Krzysztof
Dostępne terminy szkolenia: Lokalizacja:
od 19.6.2026 do 19.6.2026 ON LINE
od 17.9.2026 do 17.9.2026 ON LINE
od 17.11.2026 do 17.11.2026 ON LINE

Cena szkolenia:

900,00 zł netto

Rabat:

2 uczestników z jednej organizacji – 5 % ceny szkolenia
3 uczestników z jednej organizacji – 10 % ceny szkolenia
4 uczestników z jednej organizacji – 15 % ceny szkolenia
5 uczestników z jednej organizacji – skontaktuj się i ponegocjuj z nami

Cena zawiera:

  • szkolenie prowadzone w formule warsztatowej
  • kameralną grupę warsztatową liczącą maksymalnie 8 uczestników
  • materiały szkoleniowe
  • certyfikat
  • końcową sesję pytań i odpowiedzi, wyjaśniania wątpliwości
  • konsultacje telefoniczne i mailowe uczestników z trenerem w ciągu 30 dni od daty zakończenia szkolenia

Miejsce szkolenia:

  • ON LINE

Formularz zgłoszeniowy:

Termin szkolenia:
Dane firmy (do faktury):
Osoba koordynująca:
Dane uczestnika: