Szkolenia / Biznesowe specjalistyczne

Zarządzanie projektami

Najpopularniejsze metodyki i narzędzia project management

Celem szkolenia jest przekazanie w sposób przystępny i uporządkowany wiedzy z podstaw zarządzania projektami oraz przećwiczenie umiejętności planowania, realizacji i zamykania projektu.

Cele szkolenia:

  • przekazanie w wiedzy z zakresu zarządzania projektami
  • przedstawienie praktycznych umiejętności, które uczestnicy szkolenia będą mogli wykorzystać realizując projekty lub w nich uczestnicząc
  • zachęcenie uczestników szkolenia do zastosowania poznanych w trakcie szkolenia technik i narzędzi do realizacji swoich zadań i przedsięwzięć w codziennej pracy

Korzyści dla uczestników:

  • nabycie umiejętności ustalania i weryfikowania celów i priorytetów
  • nabycie umiejętności planowania, przygotowania i kontrolowania prac zespołu
  • nabycie umiejętności organizowania projektu i jego właściwego wsparcia
  • nabycie umiejętności budowania efektywnej komunikacji między członkami zespołu, klientami i kierownictwem
  • nabycie umiejętności opracowania harmonogramu prac dla zespołu i kierownictwa, monitorowania i raportowania postępu prac
  • nabycie umiejętności zarządzania zespołem projektowym

Program szkolenia:

  1. Wprowadzenie do zarządzania projektami
    • Definicje
    • Przegląd podstawowych standardów zarządzania projektami
    • Rodzaje projektów – podziały i przykłady
    • Cechy charakterystyczne projektów
    • Ograniczenia projektu – czas, zakres, budżet, jakość, zasoby
    • Cele i obszary zarządzania projektami
  2. Zarządzanie projektem – procesy projektu, model fazowy projektu
  3. Analiza projektu
    • Analiza środowiska i udziałowców
    • Otoczenie projektu
  4. Cele projektu z uwzględnieniem grup interesariuszy projektu, definiowanie celów SMART
  5. Formuła realizacyjna projektu
  6. Uzasadnienie biznesowe projektu
  7. Organizacja projektu
    • Zespół zarządzania projektem
    • Matryca odpowiedzialności
    • Komitet sterujący: Przewodniczący, Główny Dostawca, Główny Użytkownik,
    • Kierownik Projektu
    • Kierownik zespołu wykonawczego i Zespół wykonawczy
    • Nadzór i wsparcie
    • Projekt w środowisku Klient-Dostawca
  8. Planowanie działań i zasobów – harmonogram
    • Zasoby projektu – rodzaje
    • Struktura podziału prac – WBS
    • Metoda ścieżki krytycznej
    • Wykres Gantta
    • Uwzględnianie czynności zarządczych i zarządzania ryzykiem w planie i harmonogramie
  9. Monitorowanie projektu
    • Kamienie milowe
    • Analiza trendu kamieni milowych
    • Raportowanie
  10. Zamykanie projektu
    • Weryfikacja projektu
    • Akceptacja klienta
    • Przeniesienie doświadczeń na kolejne projekty

Metody szkoleniowe:

  • miniwykład,
  • prezentacja powerpoint,
  • ćwiczenia indywidualne,
  • ćwiczenia grupowe,
  • dyskusja moderowana,
  • testy i symulacje,
  • studia przypadków,
  • gry symulacyjne i szkoleniowe.
Trener prowadzący: Michałek Wojciech
Dostępne terminy szkolenia: Lokalizacja:
od 9.9.2019 do 10.9.2019 Warszawa
od 5.12.2019 do 6.12.2019 Warszawa

Pobierz terminarz szkoleń

Cena szkolenia:

1 490,00 zł netto

Rabat:

2 uczestników z jednej organizacji – 5 % ceny szkolenia
3 uczestników z jednej organizacji – 10 % ceny szkolenia
4 uczestników z jednej organizacji – 15 % ceny szkolenia
5 uczestników z jednej organizacji – skontaktuj się i ponegocjuj z nami

Cena zawiera:

  • szkolenie prowadzone w formule warsztatowej
  • kameralną grupę warsztatową liczącą maksymalnie 8 uczestników
  • materiały szkoleniowe w segregatorze
  • certyfikat
  • ciągłą przerwę kawową
  • lunch
  • końcową sesję pytań i odpowiedzi, wyjaśniania wątpliwości
  • konsultacje telefoniczne i mailowe uczestników z trenerem w ciągu 30 dni od daty zakończenia szkolenia

Miejsce szkolenia:

  • ul. Łucka 13, 00-842 Warszawa

Formularz zgłoszeniowy:

Termin szkolenia:
Dane firmy (do faktury):
Osoba koordynująca:
Dane uczestnika: