Cele szkolenia:
- umożliwienie uczestnikom wykorzystania w pracy narzędzi oraz koncepcji nowoczesnego zarządzania personelem,
- zdobycie umiejętności tworzenia, optymalizacji i wdrażania procesów zarządzania personelem,
- poznanie najnowszych trendów w dziedzinie ZZL
Korzyści dla uczestników:
- rozwinięcie i poszerzenie wiedzy na temat nowoczesnego, systemowego podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi
- zdobycie praktycznych umiejętności w zakresie planowania, realizacji i ewaluacji procesów dotyczących: rekrutacji i selekcji pracowników, tworzenia systemów wynagradzania i motywowania, oceniania oraz rozwoju pracowników w firmie/dziale
- możliwość wyboru i dostosowania poszczególnych metod zarządzania ludźmi do specyfiki własnej firmy
Program szkolenia:
-
- ZARZĄDZANIE PRZEZ KOMPETENCJE
- istota kompetencyjnego podejścia do zarządzania ludźmi,
- projektowanie systemu zarządzania kompetencjami,
- wykorzystanie systemu kompetencji do zarządzania ludźmi
- ZARZĄDZANIE PRZEZ KOMPETENCJE
Ćwiczenie: wybór kompetencji i definiowanie poziomów kompetencji
-
- REKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW
- planowanie zasobów i rekrutacja,
- metody i narzędzia selekcji,
- przygotowanie i przeprowadzenie rozmów kwalifikacyjnych,
- główne błędy w prowadzeniu rozmów i sposoby ich ograniczenia
- REKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW
Ćwiczenie: opracowanie metod i technik rekrutacji i selekcji na podstawie studium przypadku.
-
- SYSTEMY OCEN PRACOWNICZYCH
- warunki projektowania i wdrażania systemu ocen okresowych
- dobór kryteriów oceny efektów pracy i potencjału pracowników – arkusze oceny
- zniekształcenia i błędy w ocenianiu i sposoby ich ograniczania
- SYSTEMY OCEN PRACOWNICZYCH
Ćwiczenie: dobór kryteriów oceny oraz mierników efektywności systemu ocen
-
- SYSTEMY WYNAGRADZANIA
- wewnętrzne i zewnętrzne uwarunkowania strategii i polityki wynagradzania w organizacji,
- stałe i zmienne składniki wynagrodzenia
- wartościowanie pracy – metody i ich wykorzystanie,
- tabele płac zasadniczych – zasady budowy,
- kształtowanie elastycznych pakietów wynagrodzeń
- SYSTEMY WYNAGRADZANIA
Ćwiczenie: analiza składników wynagrodzeń w firmie na podstawie case study
-
- SZKOLENIE I DOSKONALENIE PRACOWNIKÓW
- metody rozpoznania potrzeb szkoleniowych,
- planowanie polityki szkoleniowej,
- doskonalenie pracowników poprzez coaching i mentoring,
- sposoby oceniania efektów szkoleniowych
- SZKOLENIE I DOSKONALENIE PRACOWNIKÓW
Ćwiczenie: dobór metod rozwoju pracowników do konkretnej sytuacji w ramach studium przypadku
-
- ŚCIEŻKI KARIER PRACOWNICZYCH
- uwarunkowania budowy ścieżek karier,
- projektowanie ścieżek karier,
- sposoby wykorzystywania ścieżek karier.
- ŚCIEŻKI KARIER PRACOWNICZYCH
Ćwiczenie: budowa ścieżki kariery w firmie na podstawie studium przypadku